上海文化广播影视集团跟上海东方传媒集团的合并安排，精确符合了中央有关构建新型传媒集团的战略指向，这不但属于企业方面的整合，更是中国媒体产业升级的一个体现。3月15日，全新组建的上海文化广播影视集团有限公司正式挂牌，意味着这场备受瞩目的合并有了结局，一个拥有巨大资产规模的传媒新巨头就这样诞生了。

百亿重组背后的战略棋局

新SMG在合并之后不久，就要迎来资本层面的关键核心事物。通过运用使股权通过相互代替转换以此吸收合并的办法，百视通跟东方明珠会开展资产层面的重新构造，这样的措施会促生出一个新的、总资产快要接近一千亿的规模形式的市场主体。这个新的平台，不只是SMG达成整体上市的关键阶段，更是其往新媒体领域进行转变的重要通道。

它并非孤立的行业事件，关于这一千亿级传媒集团诞生。在媒体融合大背景下，传统广电机构要打造更具竞争力的新型市场主体，正尝试通过资本运作以及资源整合。新平台将分散的业务板块聚合起来才成就本身，而且有望在内容制作方面，在渠道分发方面，在商业变现方面形成更强的协同效应。

黎氏速度与角色转身

各个媒体所进行的报道里，SMG的每一回重大变革差不多都跟黎瑞刚的个人品牌紧密关联，从今年2月份的内部动员大会开始，到3月15日新集团正式挂牌，整个进程推进得十分快速，呈现出外界都知道的“黎叔速度”，黎瑞刚自身也明确了自身的新定位，期望专心于抓战略、抓大局，并且跟强有力的执行团队展开合作。

黎瑞刚曾主导广电行业首例制播分离改革，时间回溯到2009年，当时构建了以控股公司为依托、各业务板块独立发展的格局，当时上海本地市场强劲，为各个业务主体的成长提供了有力支撑，然而面对市场环境的剧变，各自为战的业务体系逐渐暴露出凝聚力和内部消耗的问题，从而促使了此次整合的思考。

独立制作人的机制革命

原来有的控股公司架构会予以打散，以独立制作人制度当作核心，东方卫视中心被成立起来，有大刀阔斧之势的内部机制改革也是同样存在这样的情况。现任东方卫视中心常务副总监为鲍晓群宣称表示，把资源聚集到作为根本的内容创新中来，要集中力量去研发以及制作具备有影响力状况的新节目效果，才是这样做的目的所在。

处于全新状态的东方卫视中心，架构起了一种“三部三中心”以及18组各自独立的制作人团队所构成的封闭环状结构。节目在生产方面、研发方面、频道运营连同业务拓展方面、广告营销方面，综合管理方面，彼此紧密地进行协调协同，一心致力于达成内容创作跟市场需求之间不存在丝毫缝隙的对接，使得节目的整体质量以及市场竞争力得以提高。

都市定位的重新校准

上海东方卫视着手对自身于面向全国范围的平台里所采用的竞争策略展开反思，在始终严守都市定位的状况下 ，怎样去丰富节目类型且持续进行创新就成了全新的课题 ，有人剖析 ，在中国极为宽广的国情面前 ，仅有的“都市”定位或许会造成一定程度的距离感 ，然而这一导向更像是针对伴随城市化进程而出现的未来市场所做出的一种具备前瞻性的回应。

这表明东方卫视得于精准定位跟大众市场当中寻觅平衡，借助机制创新，激励制作团队打造出既契合平台调性，还能够广泛地吸引观众、引发社会共鸣的节目内容，进而提升平台的整体影响力以及品牌价值。

制作人的权力与市场的洗礼

据东方卫视中心人力资源主任钱唯佳讲，改革给予了独立制作人六项核心权利，有创意自主权利，项目竞标权利，团队组建权利，经费支配权利，收益分享权利，资源使用权利。这极大地激发了创作团队的积极性与能动性，使内容生产的源头活水得以充分流淌。

这一制度有着深层的用意，那便是把节目制作团队径直推送到市场浪潮里去接受洗礼，只有使得团队从观众以及市场的视角出发去检验作品，才能够锻造出兼备社会效益与经济效益的精品，就如同业内观察所说的那样，像灿星制作这般的团队，恰恰是在东方卫视的平台之际借助不断试错然后成长，最终能够独当一面的呢。

裂变时代的基建与生态

在动员大会之上，被提出的是一个极为深刻的命题哪，此命题为黎瑞刚所提出，即媒体的整个基础设施正处于发生裂变的状态，在这种情况之下，内容的创造者务必要想明白自身的宿命是什么。从产业梳理以及内在逻辑这个角度来看，SMG的全部业务布局差不多把那个全球传媒集团的主流板块都涵盖进去了，在这种程度上呢，为转型给予了坚实的基础。

卫视层面，业务拓展部专门负责对接内容和宣发，与互联网进行紧密联络。成为布局重点需要深度融合与新媒体互联。像《女神 的新衣》探寻的 T2O 模式，还有《中国梦之声》第二季于娱乐宝创造众筹纪录，这些均是实践例证关乎内容与互联网生态深度相融关系，也是探索新型路径以明确“内容即产品”这一理念。

学习型组织的创新渴望

提到文化媒体集团，学习的重要性不言而喻。陈雨人是刚调任至SMG总编室主任半年的任职者，对此有着刻骨铭心的深刻体会。尤其是在节目创新以及人才培养方面，他胸中怀有许多设想，像设立集团节目的专供观众测试的中心；获得了各层领导的支持，对现如今的在线系统完成了升级；到目前已经拥有了能够为全国电视机构进行受众体验测试的能力。

他才从美国结束考察回来，对于在考察期间碰到接触到的公司企业文化以及其专业培训有着极为深刻的印象。在他所规划的计划当中，还心存希望去建立一个类似于博士后流动站的全新节目创意实验室，想要吸纳岛内岛外的人员入驻站点开展模式研发。他觉得，除开技术以及模式之外，节目背后所蕴含的价值观方面的问题，兴许是SMG当下需要深入地进行思考并且努力去解决掉搞处理好的问题。

公益媒体的绿洲坚守

电视节目处于泛娱乐化情形下，东方卫视着重表明要坚守媒体应尽的责任，去守护人内心当中的绿洲。鲍晓群讲，不管是新闻、综艺或者是电视剧，都需要传递具有积极意义的价值观。由副总监张颂华负责的公益媒体群，恰恰是这一理念的具体实施体现，它的宗旨是传播格调高雅的艺术，弘扬传统的文化，并且不由收视以及经营创收来予以考核。

上海广播电视台作出了正式成立的举动，该举动是在10月25日发生的，同时参与作出这一举动的还有SMG艺术人文发展基金会，作出这个举动的目的在于保障公益媒体能够实现长久运营。公益媒体群有着设立的情况，其设立的情况为中华优秀传统文化给予了集群式的传播平台，这个传播平台能使观众持续地沉浸在深厚的文化精髓里面，最终此公益媒体群成为了SMG深化改革中一道独特的风景线。

面对这样一个，其内部机制正历经深刻变革的传媒集团，同时其外部生态也在经历深邃变革，你所认定的是，在它于往后融合发展的路途之上，最为重大的机遇以及挑战分别是些什么，欢迎投放于评论区，分享你个人的观点，给予点赞，从而让更大数量的人员参与进讨论，并且也千万不要忘记，将此番内容分享给那些关注传媒变革情况的朋友。